Chi siamo

Due lati opposti della stessa filiera

David Gandin e Alberto Buosi: uno arriva dal punto in cui un prodotto nasce, l'altro dal punto in cui vive per anni. Il know-how che un'azienda perde sta quasi sempre nel mezzo.

Il punto di partenza

Il nostro punto di partenza è sempre lo stesso: capire dove si perdono margini.

Quasi sempre la risposta non sta in un reparto solo, ma nello spazio tra i reparti — tra l'ufficio tecnico e la produzione, tra il gestionale e il CAD, tra chi progetta e chi vende, tra chi vende e chi assiste il cliente dopo.

È lì che il know-how non tracciato si perde, e con lui le ore. Integriamo i sistemi che l'azienda ha già — CAD, PDM, ERP, CRM — eliminando passaggi manuali, ridondanze e silos di dati. Quando serve, affianchiamo il team con un mandato a tempo definito: non come consulenti esterni, ma come parte della squadra, con obiettivi, scadenze e KPI misurabili.

«Non siamo legati ad alcun fornitore software.»

Lavoriamo con lo stack che l'azienda ha già.

SAP SolidWorks Solid Edge Inventor PDM Fluentis Zucchetti Odoo DriveWorks Salesforce HubSpot Microsoft Dynamics Zoho CRM Anthropic

David Gandin

Consulente Tecnico Aziendale · Temporary Manager

Progettazione, industrializzazione, integrazione CAD/PDM/ERP

Un percorso non lineare. Comincio nel 1998 nell'impresa di famiglia, mi diplomo come tecnico economico-commerciale e per sette anni lavoro nel settore bancario. Dopo la crisi del 2008 decido una conversione professionale completa: torno a scuola e prendo il diploma di perito meccanico e quello di tecnico superiore in disegno e progettazione industriale, percorso realizzato con l'Università di Padova.

Entro nel manifatturiero dalla porta tecnica e ci resto. Divento progettista meccanico 3D e responsabile CAD e PDM presso ALI Group, seguendo come amministratore CAD il progetto di interconnessione PDM-ERP per i sei siti produttivi del gruppo nel Nord-Est. Dal 2016 lavoro come professionista indipendente.

Ci metto anche due anni di ingegneria informatica, che non ho portato a termine ma che mi hanno dato una mano per tutta la carriera: quando serve capire come è fatto un sistema sotto il cofano, quella base torna sempre utile.

Questa doppia origine — numeri e commerciale da un lato, progettazione e sistemi dall'altro — è la ragione per cui parlo la lingua sia dell'ufficio tecnico sia della direzione.

Competenze

PDM/PLM Integrazione ERP-PDM-CRM SolidWorks Inventor Solid Edge AutoCAD Project management Industrializzazione di prodotto Lean office Sviluppo nuovi mercati

Alberto Buosi

Consulente Aziendale · Temporary Manager

Service, operations, R&D, lean e business intelligence

Brevetto internazionale

WO/2007/045659 — fissaggio degli elementi resistivi nelle attrezzature per la ristorazione.

Oltre trent'anni nel settore industriale. Comincio nel 1989 come responsabile del laboratorio di misura e collaudo in GICO Grandi Impianti, dove mi occupo di certificazioni CE, omologazioni e sistema qualità ISO 9001.

Da lì costruisco un percorso raro, che attraversa tutta la filiera: progettazione in Prisma Italia, post-vendita in Baron Cucine, poi Director of Technology della divisione FSE di IRCA-Zoppas Industries, faccio co-design con clienti di fama mondiale e coordino l'avvio del reparto produttivo in Romania secondo logiche di lean production.

Seguono gli anni da After Sales Manager in ALI Group (marchi Lainox, Alphatec, Silko, Hiber), poi Spare Parts Manager per tredici marchi dell'area Nord-Est, quindi il post-vendita di Astoria e Wega nel gruppo Ryoma-CMA e quello di Irinox per gli abbattitori professionali e domestici. Dal 2021 lavoro come consulente: riorganizzazione del service, business intelligence, digitalizzazione dei dati, operations in ottica lean.

Competenze

Service e post-vendita Lean manufacturing Business intelligence Analisi dati R&D di prodotto Gestione scorte e KPI Negoziazione Strategia Temporary management

Perché insieme

Non ci siamo messi insieme per sommare due curriculum

Copriamo lati opposti della stessa filiera, e ci siamo incontrati dentro lo stesso mondo industriale — il food service equipment del Nord-Est, entrambi passati per ALI Group.

Da monte · David

Concept, progettazione, industrializzazione

I sistemi che tengono insieme i dati tecnici. Conosce il punto in cui un prodotto nasce e i sistemi in cui l'informazione viene generata.

Da valle · Alberto

Produzione, service, ricambi, ritorno dal campo

Conosce il punto in cui un prodotto vive per anni e dove l'informazione, se non è stata tracciata, semplicemente non c'è più.

Il know-how che un'azienda perde sta quasi sempre nel mezzo. Per questo lavoriamo in due.

Come lavoriamo

Sei principi, non slogan

Consapevolezza

Da decenni operiamo nel food service equipment. Sappiamo come si affrontano progetti impegnativi, avendo lavorato direttamente con imprenditori e direzioni generali su percorsi ancora operativi oggi.

Esperienza trasversale

Multisettoriale e complementare: cercare la soluzione che sembrava inarrivabile, o integrare due mondi che all'inizio sembravano distanti.

Affidabilità

Valutare con trasparenza il profilo di rischio di un progetto e comunicarlo senza false speranze.

Etica

Costruire valore attraverso riconoscenza, trasparenza e valorizzazione delle persone con cui collaboriamo, con attenzione alla sostenibilità del sistema in cui operiamo.

Eccellenza

Amare il bello e il ben fatto: portare ogni lavoro al massimo delle possibilità.

Standard condivisi

Perché ci sia innovazione serve scambio di conoscenza, e per scambiarla serve un linguaggio comune. Conoscere gli standard di mercato alleggerisce la progettazione e garantisce compatibilità con quello che esiste già.

Parliamo di dove la tua azienda perde margini

Una prima conversazione, senza impegno, per capire dove si nasconde il know-how non tracciato.

Parliamone Vedi il metodo